Passagem de Bastão / V4 Ferraz Piai
Handoff atualizado após a daily de 27/07

De Marco Claro para Caio Fernandes

Visão guarda-chuva da squad: quatro responsáveis, 43 posições de carteira, os rituais que passam a valer e as pendências com data marcada. Esta semana é híbrida. A partir da semana seguinte, Caio assume 100%.

Atualizado 27 de julho de 2026 Unidade Ferraz Piai Fontes Dossiê + ata da daily V4X
10
Thalis Lavoratti
Account
05
Kaio Lukas
Gestor de projeto
25
Lucas Gabriel
GP V4X + estruturação
03
Marco Claro
Coordenação direta
Crítico ou churn Atenção Saudável ou concluído Sem observação
01

A transição em si

Decidido na daily de 27/07

Como a troca de comando acontece, o que muda na estrutura da squad e quais rituais passam a valer.

Semana de 27/07
Semana híbrida

Marco e Caio conduzindo juntos. Caio entra em todos os check-ins com clientes de forma imediata.

Ainda nesta semana
Invites e acessos

Caio já enviou os invites de Sprint Plan, Sprint Review, Comitê Operacional e dailys. Marco cancela suas dailys da semana seguinte e compartilha o cofre Obsidian com o Caio.

A partir de 03/08
Caio assume 100%

Coordenação integral da squad, com one-on-ones agendados com cada membro do time.

Nova estrutura
Fim da Growth Lab

A Growth Lab deixa de existir no formato atual. Cada squad passa a ter especialistas de saber e executar integrados, sem passagem de bastão entre squads.

Obrigatório a partir da próxima semana
  • Copilot: toda a equipe deve acessar, favoritar e usar diariamente. Dados de cliente (flags, tiers, modelo de negócio e fee) precisam estar atualizados lá.
  • Ekite: apontamentos, planejamento de tarefas e prazos atualizados por todos. Haverá monitoramento de logs de uso.
  • Diagnóstico do Caio na daily: a equipe está deficiente em apontamento, planejamento e atualização de dados de cliente. É o primeiro ponto de cobrança da nova gestão.
  • Lucas Gabriel criou um processo automatizado de apontamento no Ekite via Claude Code com MCP. Precisa validar com Marco e Caio antes de replicar para o time.
Rituais que o Caio herda
  • Grupo Brugnara: check-in toda segunda às 16h30, 30 minutos cravados.
  • Monnaie: batida de planilha de show rate com a Patrícia toda sexta.
  • Viva a Cidade: reunião semanal, com horário a mudar por conflito com a weekly.
  • Squad: Sprint Plan, Sprint Review, Comitê Operacional e dailys, com invites já enviados.
  • One-on-ones: a organizar com cada membro do time.
02

O que não pode esperar

Com data e dono

Ordenado por prazo. Tudo aqui saiu da daily com responsável definido.

Hoje, segunda 27/07
Viva a Cidade: roadmap com a Valéria

Atualizar o roadmap e validar com a Valéria até o meio-dia.

Marco
Hoje, 15h30
Reunião do novo site (R$ 24k)

Bater o martelo do novo site com Anelise e Sr. Márcio. Proposta de R$ 24.000.

Lucas Gabriel
Hoje, 16h30
Grupo Brugnara: check-in semanal

Reunião com Dr. Wander. Colocar o Executar para rodar esta semana com as campanhas.

Marco + equipe
Hoje
Monnaie: auditoria do CRM

Mandar mensagem para o Pedrão pedindo auditoria no Kommo, que está bugando e deslogando de 30 em 30 minutos.

Lucas Gabriel
Hoje
Reformac: subir agenda da entrega

Agendar a reunião de entrega da etapa 5 com o Hackson.

Marco
Quarta 29/07, tarde
Total Clean: alinhamento com o Rodrigo

Reunião de alinhamento. No primeiro momento a operação sobe só com Meta, sem Google Ads.

Marco + Caio
Quarta 29/07, 11h ou 15h30
CCAB: plano de vendas e PDV

Construir o plano junto com o Caio, com foco em PDV de cooperativa como canal de mídia off.

Lucas + Perozim + Caio
Quinta 31/07
Reformac: entrega da etapa 5

Produzir a etapa 5 e fazer a apresentação. Cliente insatisfeito, é a entrega que define a percepção final.

Marco + Thalis + Leal + Avezzu + Lucas
Quinta 31/07
G2 Atacadista: entrega de tráfego

Última parte pendente da etapa 5. Finalizar overdeliveries e tirar do pipe até terça ou quarta.

Thalis
Antes de 01/08
CCAB: campanha comercial pronta

Prazo duro. Fee de R$ 30.000 e preocupação declarada com a entrega.

Lucas Gabriel + Perozim
Esta semana
Total Clean: campanhas de Meta no ar

Organizar os 3 leads quentes que o Rodrigo mandou e preparar o time comercial para recebê-los.

Perozim (campanhas) · Marco (leads) · Caio (time)
Até 15/08
Marluvas: reunião de retenção

Apresentar resultados para a Pri e ofertar escopo reduzido. Argumento central: 3 meses de meta entregues em 1 mês.

Marco + Caio · relatório com Perozim
Urgente, sem data
Monnaie: mídia social

Diogo assume junto com a Gabi no lugar do fit anterior com o Felix. Arraste vem desde 2025.

Diogo + Gabi
Esta semana
Zanella Maciel: fechar estruturação

Tentar finalizar a estruturação comercial. Cliente ausente, escopo é para 28 vendedores.

Marco
03

Thalis Lavoratti

Account / 10 clientes, 2 finalizados

Carteira de account. Dois projetos finalizados com alto grau de satisfação e oportunidades de monetização abertas em ambos.

ClienteFaseSituaçãoObservação
Thuner Performance3Em cursoEmpresa do Matheus da TecnoDiesel. Micro EE, bonificação da primeira venda da TecnoDiesel.
Thuner Wear4Em cursoSegunda empresa do Matheus. Micro EE, mesma bonificação.
Gvitta4DRO finalizadaThalis com suporte do Lucas.
Rema Alimentos4MonetizadoEmporium Comercial de Produtos Naturais Ltda.
Wilcos do Brasil4OportunidadeMonetização em aberto.
Integração Digital4Em cursoDRO indo do segundo para o terceiro mês.
MVB Martins Ferreira4Sem observaçãoNenhum ponto de atenção registrado.
Reformac (Hackson)5InsatisfeitoEtapa 5 pendente, entrega na quinta 31/07 com força-tarefa.
G2 Atacadista5FinalizadoExtremamente satisfeito. Falta a parte de tráfego. Fatura R$ 500 mi por ano.
Nassar / Valida5Proposta em abertoRogério pediu proposta de site e está viajando. Retomar na semana que vem.

G2 Atacadista

Cliente promotorMonetização em aberto
Faturamento de R$ 500 milhões por ano · entrega de etapa 5 quase completa
O que foi entregue
  • Dashboard criado, com integrações entre BlueSoft, Board Conversa e campanhas de tráfego.
  • Estratégia de criativos e landing page muito elogiadas pelo cliente (contribuição do Leal).
  • Falta apenas a entrega da parte de tráfego para fechar a etapa 5.
Oportunidade
  • A G2 quer fazer um evento na flag deles, com workshop da V4 e espaço de pitch para os clientes da G2.
  • Monetização possível com dashboard e site.
  • Explorar com Thalis, Caio e Lucas Cunha.

Nassar / Valida

Proposta de site pendente
Contato: Rogério · entregas do escopo ainda em aberto
Situação
  • Rogério pediu proposta de site e viajou. Retomar a negociação na semana que vem.
  • A equipe de marketing interna do cliente foi enxugada, o que aumenta a dependência da V4.
  • Ainda faltam entregas do escopo original.
Pendência de processo
  • Atualizar o pipeline. G2 e Nassar seguem como finalizados sem registro.
04

Kaio Lukas

Gestor de projeto / 5 clientes

Carteira menor e com ticket declarado. Dois casos exigem condução pessoal: Fundição Sobralense, pausada, e Zanella Maciel, em fechamento.

ClienteFasePerfilValorSituação
Bras EducacionalKickoffSaber, LargeR$ 70.000Recovery
Fundição Sobralense2Saber, SmallR$ 12.169Pausado
Vitalite Medicare3Saber, MediumR$ 19.670Recovery
Vitale4Saber, SmallR$ 20.232Processo normal
Zanella Maciel5Saber, MediumR$ 31.000Fechamento

Fundição Sobralense

Pausado
Fatura R$ 250 mil por mês · 80% da carteira é B2G · Kaio conhece o cliente pessoalmente
Por que parou
  • Cliente pausou por causa do período eleitoral: depende de repasses governamentais.
  • 80% do faturamento vem de 15 prefeituras da região, então a prioridade dele agora é lobby para se manter ativo.
  • A estruturação comercial foi vendida no evento da Calp em Fortaleza.
Objetivo e próximo passo
  • Objetivo do cliente: migrar a carteira do modelo 80/20 e crescer.
  • CRM foi proposto, faz sentido para o perfil, mas ele pediu para parar por enquanto.
  • Pendência do Caio: definir quando retomar e reapresentar a proposta.

Zanella Maciel Advocacia

High touch do Marco
R$ 31.000 · estruturação comercial para 28 vendedores · origem Black Box
Contexto
  • Advogado solo, sem time e sem braço para atender.
  • Fez cirurgia e se ausentou, depois entrou em lançamento de infoproduto e esfriou.
  • Segue satisfeito com as entregas, mas está ausente no processo.
Pendência
  • Marco tenta finalizar a estruturação comercial ainda esta semana.
  • Falta a última entrega para encerrar o projeto.
Alerta trazido pelo Kaio na daily
  • Cuidado ao prometer acesso à rede V4 para clientes. O caso citado foi o da conta Você Se Cuida: qualquer pitch na rede precisa ser validado internamente antes de ser oferecido.
05

Lucas Gabriel

GP V4X + estruturação / 25 clientes

A maior carteira e a que concentra o risco. Cinco contas em churn, dois fees altos com entrega sob pressão (CCAB e Capital Upgrade) e dois problemas de ferramenta travando resultado (Kommo na Monnaie e CRM fragmentado na Dziabas).

Carteira V4X
ClienteFeeSituaçãoObservação
CCABR$ 30.000Entrega sob pressãoCampanha comercial precisa estar pronta antes de agosto. Detalhamento abaixo.
Calvin KleinR$ 15.000Em cursoCitado na daily apenas para contexto de fee.
Capital UpgradeR$ 31.500PrioritárioMaior fee da carteira e equipe pouco envolvida. Precisa de atenção imediata do Caio.
Ceci Cuida / Você Se Cuida-Reunião muito boaSaber e executar simultâneos. Também na coordenação direta do Marco. Ver bloco 06.
Decarli Balas-RenovaçãoContrato Executar de R$ 42.000. Detalhamento abaixo.
Delaware-Em cursoSem observação registrada.
Dziabas-Performance fracaCRM fragmentado e processo comercial caótico. Detalhamento abaixo.
Elo Vitae-ChurnSem detalhamento no dossiê.
Inpart-Em cursoSem observação registrada.
MarluvasR$ 7.166/mêsChurn em agostoROAS 15 no inside sales. Estratégia de retenção definida. Detalhamento abaixo.
Millkys-ChurnSem detalhamento no dossiê.
Monnaie-Mídia social críticaBateu a meta do mês e o show rate está subindo. Detalhamento abaixo.
RTT-ChurnSem detalhamento no dossiê.
Santo Grau-Não iniciadoNada foi iniciado até agora.
Stone Mall-ChurnSem detalhamento no dossiê.
Total CleanR$ 5.000/mêsCampanhas atrasadasDeveriam já estar no ar. 3 leads quentes esperando. Detalhamento abaixo.
Zurich Santander-Em cursoSem observação registrada.
Estruturação estratégica e comercial
ClienteEscopoObservação
DEXEstruturação estratégicaSem observação registrada.
DestroEstruturação estratégicaSem observação registrada.
EBM TradingEstruturação + ExecutarSem observação registrada.
Grupo BrugnaraEscopo completoFee de R$ 9.000. Detalhamento no bloco 06.
NereidasEstruturação estratégicaSem observação registrada.
Prime ClubEstruturação estratégicaSem observação registrada.
Viva a CidadeEstruturação + ExecutarHiper satisfeito. Também na coordenação direta do Marco. Ver bloco 06.
Contas que exigem leitura antes da primeira reunião

Monnaie

Bateu a meta do mêsMídia social crítica
Contato: Patrícia · 3 alavancas para o segundo semestre · batida de planilha toda sexta
Show rate: o que já funcionou
  • Partiu de 6,3%, tendo caído de 9,6% em janeiro para 6,6% em junho. Meta mínima 10%, meta extra 12%.
  • Felipe Felix montou um plano de ação com incentivos: presente misterioso, 50% de desconto e peeling gratuito.
  • Patrícia adotou a ideia e a semana foi positiva em comparecimento.
  • Réguas de confirmação de agendamento estão sendo criadas com a Patrícia.
  • Felix vai cobrar da Patrícia prints de 10 conversas de quem agendou e não compareceu, para análise prática.
Travas operacionais
  • Atendimento comercial muito frio nos agendamentos.
  • Kommo bugando e deslogando de 30 em 30 minutos. Auditoria solicitada ao Pedrão hoje.
  • Próximas alavancas: aumentar tráfego em 10% ao mês depois que o show rate subir, e ativar a base de quase 7 mil contatos com e-mail e IA SDR.
Mídia social
  • Atraso de cronograma arrastado desde 2025, hoje um post por dia para a Patrícia aprovar, sem gerar valor.
  • Estresse grande acumulado com a Patrícia.
  • Decisão da daily: Diogo assume junto com a Gabi, no lugar do fit anterior com o Felix.
  • Estratégia acordada com o Denis: antecipar publicações para 60 dias.

CCAB

Prazo duro: 01/08
Fee de R$ 30.000 · contato Humberto · preocupação declarada com a entrega
Situação
  • Campanha comercial precisa estar pronta antes de agosto.
  • Humberto ficou de mandar a planilha de extração de usuários e avisou cedo que enviaria no dia.
  • Ajustes já foram feitos, mas ainda faltam dados.
  • Faltam ajustes no data layer, com o Ian sendo cobrado pelo Perozim.
Direcionamento do Caio
  • Foco em PDV de cooperativa em vez de outdoor como canal de mídia off.
  • A meta do cliente muda de engajamento para venda.
  • Levar ao Humberto as possibilidades de PDV cooperativa, mala direta e plano de mídia.
  • Montar um backlog visual separando o que está pendente do nosso lado e o que está com a Agrega.

Dziabas

Performance fraca
CRM fragmentado entre Digisac e RD Station · processo comercial caótico
Problema
  • RD Station com 5 pipelines, e o cliente usa apenas 1.
  • Ferramentas duplicadas entre Digisac e RD Station.
  • Processo comercial sem estrutura, o que puxa a performance para baixo.
Encaminhamento
  • Perozim sugeriu migrar tudo para o CRM do Digisac, que já tem pipeline.
  • Perozim e Pedro Miguel avaliam em detalhe se o Digisac substitui o RD Station.
  • Estruturar o processo comercial é oportunidade de monetização. Responsável: Lucas Gabriel.

Marluvas

Churn em agostoROAS 15 no inside
Fee de R$ 7.166/mês · contatos Pri (resultados) e Davi (retirou o cartão em 15/jul)
O que aconteceu
  • Em 15/jul o Davi retirou o cartão das contas e as campanhas pararam.
  • Até ali os resultados eram fortes: mais de 600 MQLs no mês anterior.
  • Inside sales com ROAS de 15: 3 vendas com R$ 900 investidos.
  • E-commerce com ROAS de 5, mas com bug na SuperFrete: o frete só funciona para SP.
  • Criativos de São João e Parintins aprovados de primeira.
Estratégia de retenção
  • Reter com oferta de escopo reduzido, priorizando a frente de MQLs.
  • Argumento da apresentação: 3 meses de meta foram entregues em 1 mês.
  • Perozim finaliza o relatório esta semana. Reunião com a Pri até 15/08.

Total Clean

Campanhas atrasadas
R$ 5.000/mês em mídia · Rodrigo (fundador), Graciele (administrativo), Anselmo (acessos)
O que já está pronto
  • Convenção realizada em 19/jul com suporte da V4 na geração de conteúdo.
  • 3 leads quentes enviados pelo Rodrigo, aguardando organização.
  • Branding novo finalizado, verba aprovada com a Graciele, plano no Ekite e Peruzinho com acesso.
Travas e decisões
  • Liberação das contas de Google depende do Anselmo. Perozim gravou vídeo tutorial e não teve retorno.
  • Decisão: no primeiro momento a operação sobe só com Meta.
  • Reunião com o Rodrigo na quarta à tarde, com Marco e Caio.
  • Caio prepara o time comercial para receber os leads. Felix revisa o deck HTML de apresentação.

Decarli Balas

Renovação a construir
Executar, 6 meses · R$ 42.000 em 3 parcelas de R$ 14.000
Pessoas-chave
  • Ana e Zé: donos reais, participam pouco. Precisam entrar na proposta de renovação.
  • Seu Márcio: mais ativo no projeto, parece dono mas não é. Sem entendimento de digital.
  • Anelise De Carli: maior promotora interna. A empresa era da família dela.
Status
  • Projeto caminhando bem, mas demanda muito tempo do time. B2C muito bem, B2B em andamento.
  • Perozita finalizando a planilha de planejamento estratégico.
  • Operação: ponto de venda em SP, distribuição direto da casa do PAC, estoque em SP.
Site na Tray
  • Muitos problemas, principalmente no frete.
  • Proposta de cerca de R$ 24.000 para resolver, com reunião de fechamento marcada com Anelise e Sr. Márcio.
  • Pendência principal: construir a renovação do contrato.
06

Marco Claro

Coordenação direta / 3 clientes

Contas coordenadas diretamente. São as que passam com menos intermediação, então exigem contato do Caio já nesta semana híbrida.

Viva a Cidade

Hiper satisfeito
Estruturação estratégica + Executar · contato Valéria · produto 1 validado
Status
  • Cliente hiper satisfeito, com saber e executar rodando juntos.
  • Primeiro produto já validado, com deck comercial pronto.
Pendências
  • Atualizar o roadmap e validar com a Valéria hoje até o meio-dia.
  • Lucas Gabriel compartilha o deck comercial do primeiro produto com o Caio esta semana.
  • Mudar o horário da reunião semanal por conflito com a weekly.

Ceci Cuida / Você Se Cuida

Reunião muito boaValidar promessa de rede
V4X · saber e executar simultâneos
Status
  • Última reunião foi muito boa. Projeto roda saber e executar ao mesmo tempo.
  • Marco estrutura um pitch de 15 minutos para apresentar no comitê operacional ou regional, validando antes com o Caio.
Alerta
  • Kaio levantou na daily: cuidado ao prometer acesso à rede V4 para este cliente. Validar internamente antes de oferecer qualquer pitch na rede.

Grupo Brugnara

Ambiente político sensível
Fee de R$ 9.000 · escopo completo · 6 reuniões de estruturação comercial realizadas
Status
  • Estruturação comercial na 3ª semana. Projeto complexo, com diversas pipelines. Marco já fez a auditoria do CRM.
  • Executar precisa rodar esta semana, com as campanhas subindo.
  • Dr. Wander em plena expansão, com time contratado para São Paulo, em modelo parecido com o do NW Group.
Rotina de check-in
  • Segundas às 16h30, 30 minutos cravados, com Dr. Wander e cerca de 20 pessoas do time dele.
  • Ele interrompe o tempo todo, é territorialista e o ambiente é 100% dele.
  • Muito ativo no grupo pela manhã, às 6h já manda mensagem, e some durante o dia.
  • Reuniões estratégicas acontecem direto com a Viviane, sem o Dr. Wander.
Alerta de contexto
  • Não existe organograma formalizado e isso é fonte de conflito por ego.
  • Jéssica tem visão de sistema, Kátia tem visão 100% comercial, e a hierarquia entre elas não está resolvida.
  • Clientes da última leva de Saber + Executar entram desbalanceados em relação ao processo consultivo. Brugnara é um desses casos.
07

Fees e prioridade

Onde o dinheiro está

Contas com fee declarado na daily. Serve para o Caio calibrar onde colocar tempo primeiro quando tudo parecer urgente.

ClienteFeeResponsávelLeitura
Bras EducacionalR$ 70.000KaioMaior ticket da squad, em kickoff e recovery.
Capital UpgradeR$ 31.500Lucas GabrielMaior fee recorrente e equipe pouco envolvida. Risco silencioso.
Zanella MacielR$ 31.000KaioFechamento pendente, cliente ausente.
CCABR$ 30.000Lucas GabrielEntrega sob pressão com prazo em 01/08.
VitaleR$ 20.232KaioProcesso normal.
Vitalite MedicareR$ 19.670KaioRecovery em andamento.
Calvin KleinR$ 15.000Lucas GabrielSem alerta registrado.
Fundição SobralenseR$ 12.169KaioPausado por eleição. Cliente fatura R$ 250 mil por mês.
Grupo BrugnaraR$ 9.000MarcoFee baixo para o esforço e a complexidade política envolvida.
MarluvasR$ 7.166/mêsLucas GabrielChurn em agosto, com tentativa de escopo reduzido.
Total CleanR$ 5.000/mêsLucas GabrielVerba de mídia. Campanhas ainda não subiram.
Decarli BalasR$ 42.000 totalLucas GabrielContrato Executar de 6 meses. Renovação a construir.
Monetizações em aberto
  • Decarli Balas: novo site, cerca de R$ 24.000, reunião de fechamento marcada.
  • G2 Atacadista: dashboard, site e o evento com workshop na flag do cliente.
  • Nassar / Valida: proposta de site pedida pelo Rogério.
  • Dziabas: estruturação do processo comercial.
  • Wilcos do Brasil: oportunidade registrada, sem detalhamento.
08

Pessoas-chave

Cliente e time interno

Saber com quem falar antes de falar é metade da transição.

Grupo Brugnara
Dr. Wander Brugnara
Fundador. Controla tudo, territorialista, presente no check-in de segunda. Decisor final.
Viviane
Sócia e ponto focal da V4. Controla a agenda do Dr. Wander e conduz as reuniões estratégicas.
Dr. Magnus
Irmão e sócio. Perfil reservado, quase não se posiciona.
Jéssica Bicalho
Responsável integral pelo CRM, se enxerga como gerente comercial. Está grávida e vai precisar se afastar.
Kátia (São Paulo)
Coordenadora comercial da expansão nacional, veio da NW Group. Viviane e Jéssica contradizem quase tudo que ela propõe em reunião.
Contatos nos clientes
Patrícia
Monnaie. Batida de planilha toda sexta. Estresse acumulado com a entrega de mídia social.
Pri e Davi
Marluvas. Pri recebe a apresentação de resultados. Davi retirou o cartão em 15/jul.
Humberto
CCAB. Deve a planilha de extração de usuários e recebe o plano de PDV e mídia.
Rodrigo, Graciele e Anselmo
Total Clean. Rodrigo é o fundador, Graciele aprovou a verba, Anselmo trava a liberação das contas de Google.
Ana, Zé, Seu Márcio e Anelise
Decarli Balas. Ana e Zé são os donos reais, Seu Márcio é o mais ativo sem ser dono, Anelise é a promotora interna.
Valéria
Viva a Cidade. Valida o roadmap.
Rogério
Nassar / Valida. Pediu a proposta de site e está viajando.
Hackson
Reformac. Recebe a apresentação da etapa 5 na quinta.
Matheus
TecnoDiesel, Thuner Performance e Thuner Wear.
Ian
Ajustes de data layer da CCAB, cobrado pelo Perozim.
Time interno e quem faz o quê
Eduardo Perozim
Campanhas de Total Clean e Marluvas, relatório da Marluvas, data layer da CCAB e avaliação do CRM da Dziabas.
Eduardo Leal
Criativos e landing page da G2, apoio na Nassar e na entrega da Reformac.
Felipe Felix
Plano de show rate da Monnaie, criativos da Marluvas e revisão do deck da Total Clean.
Diogo e Gabi
Assumem a frente de mídia social da Monnaie.
Rafael Avezzu
Força-tarefa da entrega da Reformac.
Gustavo Garcia
Cobrança do Humberto na CCAB.
Pedrão
Auditoria do CRM Kommo da Monnaie.
Pedro Miguel
Avaliação do CRM do Digisac na Dziabas, junto com o Perozim.
Perozita
Planilha de planejamento estratégico da Decarli Balas.
Peruzinho
Acesso às contas da Total Clean.
Denis
Estratégia de antecipar a mídia social da Monnaie em 60 dias.
Lucas Cunha
Apoio na oportunidade de evento da G2.
Brenno Jardim e Diogo de Lima
Time da squad presente na daily de transição.
09

To-dos da transição

Consolidado da daily

Todas as pendências abertas, agrupadas por frente. Cada linha traz o responsável e o prazo quando houver.

Clientes
  • Produzir a etapa 5 da Reformac e fazer a apresentação.Marco + Thalis + Leal + Avezzu + Lucas · quinta 31/07
  • Subir a agenda da reunião de entrega da Reformac.Marco · hoje
  • Colocar as campanhas de Meta da Total Clean no ar.Perozim · esta semana
  • Puxar a reunião de alinhamento com o Rodrigo da Total Clean.Marco + Caio · quarta 29/07 à tarde
  • Organizar os 3 leads quentes que o Rodrigo mandou.Marco · esta semana
  • Preparar o time comercial para receber os leads da Total Clean.Caio · esta semana
  • Revisar o material de apresentação e o deck HTML da Total Clean.Felix · a definir
  • Tentar finalizar a estruturação comercial da Zanella Maciel.Marco · esta semana
  • Resolver a situação crítica de mídia social da Monnaie.Diogo + Gabi · urgente
  • Criar as réguas de confirmação de agendamento da Monnaie.Equipe + Patrícia · em andamento
  • Cobrar da Patrícia os prints de 10 conversas de quem não compareceu.Felix
  • Pedir ao Pedrão auditoria no CRM Kommo da Monnaie.Lucas Gabriel · hoje
  • Finalizar o relatório de resultados da Marluvas.Perozim · esta semana
  • Marcar a reunião com a Pri e fazer a oferta de escopo reduzido.Marco + Caio · até 15/08
  • Reunião com Anelise e Sr. Márcio sobre o novo site de R$ 24k.Lucas Gabriel · hoje 15h30
  • Entregar a parte de tráfego da G2 e tirar do pipe.Thalis · quinta 31/07
  • Explorar o evento e workshop na flag da G2.Thalis + Caio + Lucas Cunha
  • Retomar a negociação da Nassar quando o Rogério voltar.Lucas Gabriel · semana que vem
  • Atualizar o roadmap da Viva a Cidade e validar com a Valéria.Marco · hoje até meio-dia
  • Compartilhar o deck comercial do produto 1 da Viva a Cidade com o Caio.Lucas Gabriel · esta semana
  • Mudar o horário da reunião semanal da Viva a Cidade.Marco
  • Estruturar o pitch de 15 minutos da Você Se Cuida para o comitê.Marco · validar com Caio
  • Reunião semanal com o Dr. Wander e colocar o Executar para rodar.Marco + equipe · hoje 16h30
  • Deixar a campanha comercial da CCAB pronta.Lucas Gabriel + Perozim · antes de 01/08
  • Cobrar do Humberto a planilha de extração de usuários.Gustavo Garcia · hoje
  • Montar o backlog visual da CCAB separando nosso lado e Agrega.Lucas Gabriel + Perozim
  • Construir o plano de vendas e PDV da CCAB com o Caio.Lucas + Perozim + Caio · quarta 29/07
  • Cobrar do Ian os ajustes no data layer da CCAB.Perozim
  • Levar ao Humberto as opções de PDV cooperativa, mala direta e plano de mídia.Lucas + Perozim
  • Avaliar se o CRM do Digisac substitui o RD Station na Dziabas.Perozim + Pedro Miguel
  • Estruturar o processo comercial da Dziabas como monetização.Lucas Gabriel
  • Definir com a Fundição Sobralense quando retomar e reapresentar o CRM.Caio
  • Definir o que fazer com a Santo Grau, onde nada foi iniciado.Lucas Gabriel
  • Atualizar o pipeline de G2 Atacadista e Nassar.Thalis
Operacional e squad
  • Incluir o Caio em todos os check-ins com clientes.Todos · imediato
  • Cancelar as dailys da semana que vem e os invites correspondentes.Marco
  • Compartilhar o cofre Obsidian e as notas com o Caio.Marco + Lucas Gabriel
  • Organizar one-on-ones com cada membro do time.Caio
  • Acessar, favoritar e usar o Copilot diariamente.Todos
  • Atualizar tarefas, apontamentos e prazos no Ekite.Todos
  • Atualizar dados de clientes no Copilot: flags, tiers, modelo de negócio e fee.Todos
  • Validar o processo automatizado de apontamento no Ekite antes de replicar.Lucas Gabriel com Marco e Caio
  • Ajudar o Kaio Lukas a rodar o apontamento via PowerShell e VS Code.Thalis · após a daily
  • Verificar quem concluiu o treinamento de Kite.Marco
  • Detalhar Viva a Cidade e Você Se Cuida no dossiê antes de encerrar a transição.Marco
10

Pontos a confirmar antes de enviar

Divergências entre o dossiê e a ata da daily. Vale alinhar para o Caio não receber informação conflitante.

Nomes e atribuições
  • Proposta de site de R$ 24.000: a ata registra a reunião com Anelise e Sr. Márcio dentro do bloco da Marluvas, mas essas duas pessoas e a proposta de site aparecem no dossiê como Decarli Balas. Aqui foi tratada como Decarli. Confirmar antes de enviar.
  • Ceci Cuida ou Você Se Cuida: o dossiê usa um nome e a ata usa outro para o que parece ser a mesma conta. Padronizar.
  • Dziabas ou Deziabas: mesma conta grafada de duas formas. Padronizar.
  • Grupo Brugnara: o dossiê fala em 7 reuniões de entendimento e a ata em 6 reuniões de estruturação comercial. Ajustar o número.
  • Bras Educacional: a nota do Kaio indica que ele toca a conta junto com o Lucas, mas o cliente não aparece na carteira do Lucas Gabriel. Definir quem responde após a transição.
Contagem e classificação
  • 43 posições, cerca de 40 clientes únicos: Ceci Cuida, Viva a Cidade e Grupo Brugnara aparecem ao mesmo tempo na carteira do Lucas Gabriel e na coordenação direta do Marco.
  • DEX, Destro e Nereidas: listados como V4X na visão geral e como estruturação estratégica na nota do Lucas. Aqui foram mantidos como estruturação.
  • Decarli Balas: aparece em V4X e também na lista de estruturação estratégica. Registrado uma vez, em V4X.
  • Elo Vitae, Millkys, RTT e Stone Mall: marcados como churn sem detalhamento. Se houver contexto, incluir antes de passar.
  • Capital Upgrade: maior fee recorrente da carteira e sem nenhuma observação no dossiê, apenas o alerta de equipe pouco envolvida. Vale um bloco próprio.